樊登的这本《低风险创业》可读性还是挺强的，也涉及到不少像《反脆弱》《非对称风险》《一个广告人的自白》等名作中的观点，看这本书时就好像把思维整合了一遍。

创业在人们的印象中总是充满风险，并且收益越高风险越大，但樊登告诉我们，低风险创业是完全可以实现的，就像成功的人生并不一定痛苦又辛苦。

第一章，樊登说到创业的底层逻辑，可以提炼几个关键词：父母、性格、问题。

和父母的相处方式，特别是童年经历，可以决定这个人做事的风格和处理问题的方式，性格也是如此。

其次要谨记创业是为了解决社会问题，而不是为了搞发明。滴滴、美团、airbnb这些企业都是解决了社会中的矛盾和问题。

第二章到第七章，樊登老师从问题→秘密→反脆弱→生物态→MGM→指数型增长6个方面展开阐述。

（问题篇）企业创业的三大灵感来源：寻找抱怨、洞察和体验。很多产品和服务的出现都源于人们对现状的不满，要创业，就要洞察客户需求，站在客户的角度思考问题。“想要提升用户体验，自己就得先行体验。”

创业要有宏大目标，找到客户最痛的痛点。

（秘密篇）秘密是最好的抗风险武器：资源、科技、运营能力、品牌口碑、价格、用户都可以是企业成功的秘密，就像海底捞、黄记煌等企业公开的秘密，别人知道也学不走。

“十倍好”原则：“以终为始”的思维方式，可以创造很多不可能。

积累的力量：创业者要做好价值假设和增长假设，也就是客户是否会为你的产品/服务尖叫+客户是否会把你的产品/服务推荐给他的朋友。

MVP：最小化可行性产品。最小化+可行性。

（反脆弱篇）从不确定中找到生存点和发展点，这就是低风险的创业过程。反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。

不要陷入能力陷阱和资源陷阱，这个在我们日常生活中感觉也是很容易犯的错误，简单来说就是只做自己会的事情，固步自封，容易陷入能力陷阱；自己有资源，忽略了重要的步骤，容易陷入资源陷阱，满盘皆输。

要增强反脆弱能力，就是要不断尝试新鲜事物，并在做事情前想好可能的后果和应对政策。

（生物态篇）生物态管理，三行代码还是挺有启发：

①为社会做贡献 ②终身成长③持续尝试新事物

书中提到一句话：母系统的稳定来自子系统的不稳定。仔细想想还真是这个道理，生物不断地生老病死，自然界才能保持稳定，如果生物只是一味增长，那总有一天大自然也会爆炸。稳定的工作日复一日，时间长了终发现自己待在舒适圈过久，无法适应高一级的圈子，也无法成长。

（MGM篇）MGM（Member Get Member）即让客户带来客户，这一章说了挺多内容，重要的是：专业化、简单化和情绪化。不同产品对应不同的广告策略。用故事打败“知识的诅咒”。

（指数型增长篇）创业者要努力让企业实现指数型增长，降低门槛，连接客户，让客户认同企业理论。

找到关键节点，是一个公司能够出现指数型增长的前提和关键。其他的还有降低边际成本，撬动杠杆资源……