近期，央行、各地方的政策放松，高盛抄底地产美元债等一系列因素，似乎暗示着：地产行业即将穿越最难度过的寒冬岁月，当坚冰出现消融迹象，企业更要以成长的心态迎接行业复苏。然而，企业的生长绝对不是一个二维的平面，横向的步子收缩之后，企业还能从纵向层面寻求增长，即“深耕”。

深耕行业的优质企业往往能够做到“春江水暖鸭先知”。纵向来看，只有时刻保持稳健的企业才能在行业的艰难时刻寻得新的机遇。这正是祥生最擅长的领域之一。

在祥生内部，有着这样一条“生长纪律”：“凡入驻，必深耕”。祥生要的不仅仅是一般意义的深耕，而是真正把进入城市做热、做深、做透进而再做大做强。

所谓“深耕”，衡量标准并不是所在城市有几个项目，或者项目卖了多少钱，而更多参考“市场占有率”这一指标来判定。比如，市场占有率达到20%，叫“做熟”；达到30%叫“做深”；到了40%甚至更高，才叫“做透”。

聚沙成塔，每个细微的点都“做深”、“做透”，企业自然有所收获。

中指研究院近期发布的一项榜单显示，凭借着对长三角市场多年深耕与产品精研，祥生分别获评为2021年长三角区域房地产50强企业第十位、2021年浙江省房地产10强企业第五位，以及2021年浙江本土房地产10强企业第三位。

地产行业，市占率是衡量一家企业口碑的关键指标。竞争激烈的长三角地区，地产商之间的竞争早已进化成为产品品质的角逐。

在祥生看来，企业变速发展之后，想要打开全新格局、把握新机遇，提升发展质量无疑是一条正确之路。两者的关系就像是思考“收回的拳头如何打出来”。而祥生给出的答案是在“产品与服务”上做文章。

规模稳定之后，祥生在产品线上做减法，从过去7条产品线迭代为4条，升级聚焦形成“TOP系、云境系、府系、樾系”4条产品线。

产品线的精炼，能让房企操作起来更便于落实标准化的流程，更容易精确成本和保证产品品质。但产品线的迭代并不意味着客户的选择减少，而是更清晰的通过不同类型的产品，定制化的向各城市落子适配项目。再从营销端来看，浓缩之后的产品，也更利于祥生在“客户时代”打造明星产品，赚得口碑。

过去一年里，祥生打造的云境系和府系产品，已经率先形成品牌IP化，并获得了多项行业大奖。

今年11月27日，由克而瑞研究中心与筑想科技共同举办的第三届产品力发布会“产品原力——中国房地产企业产品力TOP100发布会”上祥生“云境系”获得了“2020年十大轻奢精品产品系”。

12月由亿翰智库主办的“2021超级产品力创新大会”上，祥生还获得2021中国房企超级产品力TOP20、祥生京杭府项目荣获2021中国房企标杆项目TOP15等荣誉。

产品的生命力，来自于“以客户为本”的服务力。祥生的明星产品线，亦无一不是从客户的需求出发。比如“府系”作为聚焦首改客群的产品，创新在于在户型面积有限的前提下实现兼顾舒适与功能两大属性。

从某种程度上来看，这种以客户为本的“服务力”是一座桥梁，一面架起了居者的现实生活与美好向往；另一面架起的则是企业的当下与未来。

没有一个冬天不会过去，走过跑马圈地的野蛮生长年代，地产行业将回归产品本身。下一个春天，将是深耕产品力和服务力的时代。

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