建材公司虽然平台很多，盈利却非常尴尬 ，而这行业的运营困局中，其实孕育全新的商业机会。

以家装E站为例，虽然做到80亿的规模，依然无法规模化盈利,其他的家装电商用低价引流，也是深陷盈利困境

而且随着市场竞争的日益激烈，建材品牌集聚日益显著，单一品牌盈利艰难，中小品牌在大品牌的低价冲击和频繁活动下，日益难熬。

如何打破这样的商业困境，亚美利亚领导层达成共识,专业的事让专业的人来做,既然做好营销策划并非易事,干脆就找大咖来策划,几经筛选后,奇正沐古品牌策划公司成了他们的合作方。

通过前期的市场调研，奇正沐古总经理刘路明认为，作为装修公司、网络家装机构,需要有差异化的产品,以获得更高的市场利润。

而且获得一个客户的成本也在大幅提高,需要在一个客户身上获得更多的收益,才能摊销成本。

无论是中国,还是世界,产能过剩是个明确的问题,伴随着物料和信息技术完善,供应链管理成为全新商业模式的启动点。

在刘路明团队的策划下，亚美利加构建首个“全品类-全进口”的建材家居供应链平台,一站式满足家装所有需求,涵盖12个品类60个品牌2000多个SKU。

与此同时，刘路明团队建议，用进口货、国产价,让中国家庭同步世界消费，从而引爆大市场,让800平方以上店面,做强TO B的生意。

在品牌店面的设计中，刘路明团队设定了三个原则：

以黑白简约的风格作为品牌店面的主基调。

用简洁的方式实现产品上样。

以最快的运营方式开店。

第一客户以各地的家装电商、家装公司为核心群体,迅速铺开市场,打开销售渠道。

成为中产消费的家居选样中心,成为整个建材行业的一匹黑马,迅速崛起。

经过奇正团队专业的营销策划，亚美利亚18个月130家门店 大部分店面进驻了红星美凯龙、居然之家等家居商场

让中国消费者足不出户,买遍全球。荣获2019年年度商业模式大奖。

伴随着门店的广泛开设,也逐步从TO B业务扩充到TO C,一城一代的模式,保障了利润层级,做大品牌的社会影响力。

2019年全面进入到市场动销的大运动中,帮助经销商实现全面的渠道运营能力提升,实现了业绩的大幅攀升。

很多时候,如何做好营销策划,提高品牌知名度,对企业来说,是生死攸关的转折点,如何突出品牌优势,做好品牌宣传亚美利加的案例值得所有品牌策划公司借鉴!

免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性，如有侵权请联系(010) 6400 4224。