今天有一个伙伴问了一个问题，为什么很多企业都让员工的工作更有价值呢？

美国畅销书作家肖恩和其团队，在哈佛商业评论中发表了一篇名为《工作的意义和目的》报告，在编写《工作的意义和目的》报告中，整个团队做了大量的调研，得出了一个结论：公司发现了工作的意义和价值，员工将会给公司更大的回报。

同时从26个行业，2285名专业人士表示：如果公司愿意提供一份有意义的工作，可以接受现有77%的薪酬，降薪23%去换一份有意义的工作。

有意义的工作，对于公司的收益很大。如果能够让员工认为工作有意义，生产效率会获得提升，平均每名员工可以带来9078美元的额外生产价值，并会节省643美元的成本。

如何去让员工认为自己的工作更有价值呢？

第一，找知识型员工。知识型员工，天然就更愿意发现工作的价值，也更有能力和意愿发现工作的价值。这是知识型员工自身的特点。

第二，支持公司各个层级去组织发现工作意义的活动。例如，邀请员工分享，工作给自己带来的成长、收获和意义，通过这样的分享，员工将更容易发现自己的工作的价值。

第三，建立共享意义的社交网络。公司可以帮助员工建立目标感，分享有意义的工作体验，公开表达项目与公司成功的关系，让员工能够在公司的社交网络里发现工作的意义。

发现工作的意义和价值，员工将会给公司带来更大的回报。