为深入推进废旧物资集中处置，切实提升废旧物资处置效率，高青县供电公司运维检修部仓储配送班按照“两核查三管理”思路，开展废旧物资集中拆除处置工作，确保废旧物资拆除、移交、处置全过程管控。

一是现场实物的核查。根据现场的实际情况对回退物资进行再分类和摆放，并清查所有在库物资是否履行报废手续，未履行报废手续的回退物资查明原因并做相关记录。

二是拆旧计划的核查。重点检查拆旧计划内物资是否存在应退未退的情况，回退的物资是否与拆旧计划数量、型号一致，同时结合停电计划查看是否存在无拆旧计划的拆旧物资，对未退库的物资列入追踪计划。

三是执行全过程管理。通过分析废旧物资回收各环节，紧抓关键节点，管控重点阶段，落实监管责任和考核计划，做到废旧物资回收全过程“有查，有管，有问责”。

四是执行刚性计划管理。注重工作督导，全面加强事前、事中、事后管理，明确工作流程，要求各项目单位年初在PMS系统录入全年拆旧计划，并按月修订提供的月度项目实施计划，核对报废审批执行情况。

五是执行全流程管理。建立工程结算与废旧处置联动制度，从工程竣工、审计结算、废旧物资移交全流程管控，对不产生拆旧物资的工程项目，由项目管理部门、监理、工程实施单位联合出具签字盖章的无拆旧物资说明，作为工程项目竣工决算的必备条件。（孙明志）

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