以新一代信息技术、新能源、智能制造等为代表的新兴产业快速发展，对材料提出了更高要求，作为制造业的两大“底盘技术”之一，新材料也是支撑战略性新兴产业、高端制造产业发展的物质基础。

对于始创于1926年，至今已近百年的日本东丽而言，不管是优衣库的HEATTECH系列爆款商品，还是波音787的主承力结构用复合材料，都愈发印证了其此前的判断——材料拥有改变生活的力量。

当然，材料也拥有改变企业的力量。花了半个多世纪研发的碳纤维，成就了日本东丽如今的全球行业巨头地位。统计机构的数据显示，其碳纤维的世界市场占有率高达30%左右。

当前，以大规模的前瞻研究和技术开发投资来创造新产业的实践，迎来了一个巨大的外部变量——中国提出力争2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和的双碳目标。这将为新材料打造一个加速商业化的广阔市场，也对新材料的研发提出了更高的挑战。

在这样一个需要更快研发速度、挑战更高难度，也会带来更大可能性的时间窗口期里，作为全球材料巨头之一，东丽在做些什么技术储备、产品储备？又将在哪些领域布局、突破？

近日，东丽株式会社专务执行董事、东丽集团中国区总代表、东丽(中国)投资有限公司董事长兼总经理首藤和彦受邀参加第一财经《总编时刻》，就这些话题，与第一财经总编辑杨宇东进行了对话。（Y=Yicai，T=Toray）

Y：去年（2020年）进博会上，优衣库展示了一个巨大的超轻羽绒服，在今年（2021年）进博会上，优衣库又展示一些新品，（例如HEATTECH）吸湿发热科技的创新服装。其实这些优衣库的爆款，背后（使用的材料）都是来自东丽提供的纤维。当时东丽怎么会去研发这些纤维？

T：在新服装的制作上，材料的开发和技术是必不可少的。而东丽拥有这样的技术，并能开发出全新的功能，两家公司的合作从此开启。

其中，包括这次在进博会中也有展示的HEATTECH保暖内衣系列。最初优衣库的想法是开发一款轻薄、保暖、舒适且前所未有的贴身内衣。为此东丽开始了新材料的开发，并尝试了一万多次的试制。最终获得认可的是一款集结了4种纤维的产品。实际上，包括染色工艺在内，这款材料技术的开发难度极高。HEATTECH作为一款市面上前所未有的全新内衣产品，在当时还是以棉为主的服装市场，它实现了全新突破。对于东丽而言，也由此开启了我们与优衣库之间从纱线到缝制的全面供给。从2003年发售至今，HEATTECH现已经是优衣库坐拥数亿件销售量的主打爆款商品。

Y：东丽长年来有很强大的一个技术投入，所持续的周期时间和力度，我们知道这种技术投入的周期都比较长，比如碳纤维，东丽从20世纪60年代初期开始研究开发， 1971年才开始规模化量产，使用东丽碳纤维材料的787机型2011年才成功首飞。这样的案例有不少。东丽怎么解决这样一个较长的研发投入周期，和企业发展过程中所需要的商业收益之间的时间差和平衡的问题？

T：就东丽而言，以您刚才所提到的碳纤维为例，我们在20世纪60年代开始进行碳纤维的研发。碳纤维是一款重量比铁轻，但强度是铁的10倍的优秀材料。从其开发初期，我们就立足于时代的需求，前瞻今后的环境以及节能多方因素，认为碳纤维必定会在飞机和汽车领域有所作为。带着对未来的坚信向世界提供材料，我们的研发源于此。

无论是材料的具体的加工还是使用方法，这些都毫无疑问投入了大量的时间。东丽所开发的碳纤维，在涉足大型客机市场之前，它的用途不断在开拓，诸如钓鱼竿、高尔夫球杆等体育产品，同时进行销售获取收益，为产品未来的发展做储备，例如现市场需求量最大的飞机领域。因此，碳纤维可以说是经历了很长一段周期的研究开发。

东丽作为一家从纤维发家的企业，在纤维创业初期，我们在纤维领域研发新材料并投入市场运用。随后，我们开始涉足树脂领域，开始生产薄膜。快速成立新事业，进军市场不断成长，这样的发展过程中，我们所做的就是不断获取收益，催生新的材料研发，这样的循环是非常重要的。

Y：东丽1994年进入中国，到现在（截至2021年）已经27年，东丽一直把中国看作重要的海外市场，已经建立了多个生产和销售基地。今年（2021年）是中国“十四五”的第一年，对于当前以及未来的中国市场和布局，东丽有什么规划？

T：东丽从1994年正式进入中国市场，至今（截至2021年）已有27年了，现在我们在中国拥有38家集团关联公司，员工数近1万人。

中国十四五规划中有提到中国经济打造国内国际双循环，在大规模扩大经济的方针指导下推动。

在中国的双循环构想下，持续推进对外开放，贸易将更自由化，水准更高度化。就东丽事业发展的环境而言，我认为中国无疑是最适合的好地方。尤其是中国内需大，且仍在不断大幅增长，我们将稳步研发优质材料推向市场，今后也将努力做好做深。我们想将我们材料的高附加价值、强大技术力、高品质和服务送到中国社会的千千万万大众身边。

Y：现在，为了更好满足中国市场需要，越来越多的外企都在加强研发，有的是“InChina，ForChina”，有的则是InChina，ForGlobal。东丽对于中国市场的研发布局是什么策略？

T：东丽对于研发上的方针是与我们的事业经营思想相联动的。单看在中国的业务推进，研发与材料制造业息息相关，且变得愈发重要。东丽早在20年前，即入驻南通后，我们就在当地开设了纤维研究所，随后，我们还在上海设立了纤维外的尖端材料研究所。在这两家研究基地中，不断去开展迎合中国需求的研发，这是我们的想法并贯彻至今。

我们正在研发能为中国、甚至整个地球环境问题作贡献的材料事业，我们将其称之为绿色创新事业。还有，能为打造安心安全、健康长寿社会起到绵薄之力的事业，我们将其称之为生命科学创新事业。在中国，我们的研发团队正在与各行各业的客户进行探讨并推进符合中国市场的研发。

Y：东丽是一家材料制造企业，也一直强调“东丽材料，拥有改变生活的力量”。目前东丽在研发的新材料是什么？会用在哪些场景？怎么改变未来的生活？与此同时，中国的“双碳”目标对于东丽来讲是一个商业机会，是一个商业机会？还是产业布局的调整？

T：当下，中国提出了“3060”双碳目标，旨在2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和的相关政策相继出台。其中，我认为在减少煤炭等化石资源的能源政策将成为重中之重。现在，太阳能发电、风力发电等的发电方式在加速推行。与这些发电装置相关的材料应用上，我们所拥有的薄膜、电子信息材料以及碳纤维已经被应用到各种场景，并且还将进一步为该领域作出贡献。还有一点是关于清洁能源政策。例如，建造利用太阳能和风能发电进行水电解制造氢能的新型工厂，绿色氢能为主的能源将打造氢能社会，被广泛应用在众多家庭和汽车等领域中，我认为这也是接下来中国所将致力于的大方向。在这个领域，正是东丽施展身手的好机会，我们拥有诸如运用在储氢罐上的碳纤维，还有运用于氢能制造上的薄膜，二氧化碳分离膜等材料库。我们当下所专注的研发恰恰契合了时代的发展，对未来我们充满期待。